Systèmes d'information pour la logistique

Projets WMS/WCS/TMS

Quelle que soit la dimension de leur entrepôt, de plus en plus d’entreprises souhaitent digitaliser leurs opérations logistiques avec des logiciels adaptés à leurs processus métiers.

Parmi ces logiciels, on retrouve notamment le WMS, le WCS et le TMS qui se complètent afin d’orchestrer l'ensemble de la chaîne logistique.

Le WMS (Warehouse Management System) ou système de gestion d’entrepôt est un logiciel qui permet d’outiller toutes les opérations de l’entrepôt, de la réception à l’expédition, en passant par le stockage et l’inventaire. En résumé, il rationalise l’ensemble des activités logistiques tout en améliorant la qualité du service et la rentabilité globale.

Le WCS (Warehouse Control System) ou système de contrôle d'entrepôt est un logiciel qui gère en temps réel les équipements automatisés (comme les convoyeurs, les robots ou les systèmes de stockage/tri) pour coordonner la circulation des marchandises au sein de l'entrepôt. En résumé, il supervise l’exécution des équipements automatisés tout en optimisant la fluidité et la cohérence des flux logistiques internes.

Le TMS (Transportation Management System) ou système de gestion des transports est un logiciel qui permet de planifier, exécuter et suivre l'ensemble des opérations liées au transport, que ce soit lors de l’expédition des marchandises, en sortie de l’entrepôt, mais aussi lors de leur réception, en entrée de l’entrepôt. En résumé, il optimise les opérations de transport tout en réduisant les coûts et en améliorant la performance logistique.

En conclusion, le WMS agit comme un hub central qui pilote, d’une part les opérations internes (via son interface avec le WCS) et d’autre part les opérations externes (via son interface avec le TMS).

Notre double compétence ‘Métier - Technique’ mise à profit pour mettre en place votre WMS, WCS ou TMS

Quel que soit le logiciel dont vous avez besoin, sa mise en place nécessite de réunir autour d’un même projet à la fois des personnes possédant une culture métier/terrain et des personnes possédant une culture technique.

Chez JIT Consultants, nous veillons à ce que chacun de nos consultants justifie d’une double compétence : l'expertise métier opérationnelle et l'expertise technique dans les systèmes d’informations.

C’est un différentiateur fort qui nous permet d’être l’interface entre le métier et la technique : deux fonctions clés de la logistique.

Dépendantes l’une de l’autre, ces deux fonctions ont parfois du mal à se comprendre et ont des besoins souvent opposés. Beaucoup d’entreprises éprouvent des difficultés à aligner leurs équipes métiers et leurs équipes techniques, dont la collaboration est pourtant essentielle au bon fonctionnement de la logistique. C'est ici que nos consultants vous apportent le lien manquant entre ces deux fonctions et jouent un rôle central dans vos projets.

Ils mettent à profit cette double compétence notamment lors de l’évaluation de l’existant et du recensement de vos besoins. Cette étape cruciale leur permet ensuite de vous accompagner lors du choix de l’éditeur du logiciel qui répond le plus fidèlement à vos exigences métiers, fonctionnelles, techniques mais aussi financières.

Lorsque le choix définitif du logiciel est arrêté, alors le projet de mise en œuvre peut démarrer. Selon notre rôle, Chef de projet, Assistance Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) ou Maîtrise d’œuvre (MOE), nous intervenons dans les étapes clés du projet, comme : la rédaction des spécifications fonctionnelles, la conception technique, le paramétrage et/ou les développements, la rédaction des scénarios de tests, les tests de recette, la formation des futurs utilisateurs et le suivi d’avancement, sans oublier la migration des données.

Très souvent, les données existantes doivent être reprises afin d’être injectées dans le nouveau logiciel. Nous attachons une importance toute particulière à cette étape et nous justifions d’une vraie expertise dans ce domaine (formatage, dédoublonnage, transcodification, etc.). C’est pour cette raison que nous avons coutume de considérer la migration des données comme « un projet dans le projet », tant la réussite de cette étape conditionne la réussite du projet au global.

Exemples de projets réalisés

Projet réalisé N°1

Mise en oeuvre d'un WMS externalisé

Intégration réussie d'un WMS à un ERP pour une gestion externalisée de l'entrepôt réalisée par la conception des flux, le paramétrage d’une interface standard, le développement d’extensions fonctionnelles et la migration des données.

Projet réalisé N°2

Connexion et communication entre des carrousels et un WMS

Mise en place d’une connexion entre des carrousels automatisés et un WMS, avec intégration des échanges de données en temps réel ayant permis la suppression de la double saisie, la réduction des erreurs et un gain de productivité équivalent à deux ressources temps plein.

Projet réalisé N°3

Intégration d'un WCS dans un WMS

Intégration de la couche logiciel WCS dans le système WMS du client après paramétrage du système, cartographie des processus, définition de l’infrastructure réseau pour la communication avec les automates (PLC) et tests complets.

Projet réalisé N°4

Implémentation d’un TMS chargeur « DAS » (Dock Appointement Scheduling)

Optimisation des flux d’arrivée, du lissage de la charge et de la sécurité réalisée par la modélisation des processus métier, la rédaction de spécifications et des tests de la solution. Gain de productivité, temps d’attente réduit et KPIs, comme la ponctualité des transporteurs, assurés par une conduite du changement efficace et par une formation adaptée des utilisateurs.

Analyses & dossiers

Eclairages de nos Experts

Tout voir

Aucun contenu disponible.

Découvrir tous les articles