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Audit & Aide au choix de solutions

Systèmes d'information pour la logistique

Audit & Aide au choix de solutions

Avant de procéder au choix d’une solution logicielle, il est opportun d’auditer les activités métiers que la future solution logicielle va outiller.

Cet audit va permettre d’établir un état des lieux complet des pratiques, mettant en évidence celles que l’on souhaite conserver et celles que l’on souhaite faire évoluer.
Toutes les informations collectées lors de l’audit sont formalisées et peuvent servir de socle lors du recensement des exigences auxquelles la solution logicielle doit répondre.

L’audit métier, une approche holistique pour analyser les pratiques opérationnelle

L’audit nous permet de cadrer précisément le périmètre métier que vous souhaitez adresser. Notre expertise logistique nous rend légitime pour aller sur le terrain, à la rencontre des acteurs, mener des Gemba Walk et des interviews. Cela nous permet de comprendre leurs activités, de voir concrètement quelles ressources leurs sont nécessaires et de recenser les données générées par ces activités.

Nous analysons ainsi chaque processus métier sous différents angles, comme :
•        Les tâches menées
•        Les ressources et méthodes utilisées
•        Les données en entrée et en sortie
•        Les indicateurs mesurés
•        Les contraintes associées
•        Les instances de pilotage existantes


Chaque processus métier analysé est tout d’abord documenté de façon détaillée. Ensuite, les résultats de cette analyse sont compilés dans un rapport qui est restitué aux acteurs impliqués dans la démarche. Ce rapport présente nos constats, les risques identifiés et nos recommandations sur les pratiques à faire évoluer.

L’aide au choix d’une solution, pour servir au mieux vos intérêts

Choisir une solution logicielle est une décision stratégique qui peut avoir un impact significatif sur l'efficacité et la compétitivité d'une entreprise, c’est pourquoi nous avons mis en place une démarche méthodologique pour vous accompagner au mieux.

L’objectif est de sélectionner un outil qui répond à vos besoins actuels et futurs et qui peut s’intégrer dans votre système d’informations existant, tout en justifiant un TCO acceptable (Coût Total de Possession incluant les coût initiaux et les coûts récurrents).

Comme le montre le schéma ci-dessous, l’aide au choix d’une solution se déroule en 4 grandes étapes :
•        Le recensement des exigences et la création de la grille d’évaluation des différentes solutions
•        La consultation et le dépouillement des réponses éditeurs
•        L’organisation des soutenances et l’évaluation des réponses
•        Le choix et la planification de la solution à mettre en place.

Aide au choix

Exemples de projets réalisés

Projet réalisé N°1

Étude comparative de logiciels WMS

Comparaison de 70+ logiciels de type WMS sur les critères suivants : Couverture fonctionnelle (8 fonctions obligatoires et 7 optionnelles), Architecture proposée (SaaS, On Premise), Nombre d'entrepôts équipés en France, Secteurs d'activités et Typologie de l'éditeur (Pure-player ou pas). Calcul d'un score en fonction des critères et restitution de l'étude selon deux axes : WMS COMPLETS (Leader ou Disrupteur) Versus WMS NICHES (dédié à un secteur ou dédié aux PME/ETI)

WMS

Projet réalisé N°2

Analyse comparative de convoyeurs intelligents

Étude visant à comparer plusieurs solutions afin d'identifier quelles sont celles qui sont les plus ou les moins adaptées à un type d'activité donné (logistique industrielle, distribution, e-commerce, etc.) ainsi qu'à un contexte donné (volume d’activité, performances attendues, taille et implantation des installations, etc.).

Convoyeur

Projet réalisé N°3

Aide au choix et au déploiement d’une solution ITSM dans le cadre de la démarche ITIL

Accompagnement réussi de la Direction des Systèmes d’Information dans le choix d’une solution logicielle ITSM adaptée aux pratiques ITIL, réalisé par le recensement des besoins, la rédaction d’un cahier des charges, l’analyse de 12 offres via une grille multicritères, l’organisation des soutenances et le pilotage du déploiement, garantissant un choix objectif et une gestion sécurisée des risques.

ITSM

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