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Business intelligence

Logistique 4.0

Business Intelligence

Dans un environnement logistique et industriel de plus en plus complexe, la capacité à exploiter les données est un levier stratégique pour améliorer la prise de décision et optimiser les performances. La Business Intelligence (BI) permet de transformer les données brutes en informations exploitables, en offrant une vision claire et en temps réel des indicateurs clés : suivi des flux, gestion des stocks, performance des processus, anticipation des risques, etc.

Chez JIT Consultants, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place et l’optimisation de solutions BI adaptées à leurs besoins. 

Nos experts assurent la collecte, l’intégration et la visualisation des données à travers des outils performants (Power BI, Tableau, Qlik, etc.), en garantissant une interopérabilité avec les systèmes existants (ERP, WMS, TMS). Nous concevons des tableaux de bord sur mesure, permettant aux équipes de piloter leur activité avec précision et réactivité.

Faire appel à JIT Consultants pour vos projets BI, c’est s’assurer d’une exploitation optimale de vos données pour des décisions plus rapides, plus justes et plus stratégiques.

Exemples de projets réalisés

Projet réalisé N°1

Développement d’outils BI de suivi de la performance des tournées

Développement d’un outil de suivi en temps réel de la performance des tournées, de la ponctualité des livraisons et de l’exactitude des marchandises déchargées.

Déchargement camion

Projet réalisé N°2

Conception d’une solution de réapprovisionnement

Conception d’une solution de réapprovisionnement sur une plateforme de visualisation, avec un outil de pilotage des stocks basé sur les données ERP, réduisant les ruptures de 10 %, optimisant les coûts et limitant le surstock via une gestion "juste à temps".

Stocks

Projet réalisé N°3

Déploiement d’une solution BI pour l’analyse des causes racines en logistique

Déploiement d’un outil BI d’analyse des causes racines des incidents logistiques permettant d’optimiser la performance des prestataires sur plusieurs sites, d'identifier les causes pour 95% des incidents et de standardiser la méthodologie pour un déploiement élargi.

Analyse

Projet réalisé N°4

Développement d’un Cockpit Web de KPIs pour le suivi des performances logistiques

Développement d'un Web Cockpit de 10 KPIs sur une plateforme de visualisation permettant de piloter les performances d’un prestataire logistique en récoltant les besoins métier, concevant les interfaces système, et livrant une solution optimisée, facilitant ainsi un pilotage efficient du contrat avec le 3PL.

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