
Systèmes d'information pour la logistique
Data (Gouvernance, Analyse, KPI)
La donnée est devenue un levier stratégique pour piloter et optimiser la chaîne logistique.
Exploitée efficacement, elle permet d’améliorer la prise de décision, d’anticiper les tendances et d’optimiser les performances opérationnelles. Cependant, la qualité, la structuration et l’exploitation des données restent des défis majeurs pour de nombreuses entreprises.
Chez JIT Consultants, nous vous accompagnons dans la valorisation de vos datas, en mettant en place des solutions adaptées pour transformer les informations brutes en indicateurs pertinents et actionnables.
Collecte et fiabilisation des données
Nous analysons la structure de vos bases de données, identifions les incohérences et mettons en place des solutions garantissant la qualité, l’uniformité et la fiabilité des informations exploitées.
Visualisation et reporting
Grâce à des outils comme Tableau, Power BI ou QlikView, nous concevons des tableaux de bord dynamiques et intuitifs permettant un suivi en temps réel des performances logistiques, facilitant ainsi le pilotage des opérations.
Analyse avancée et modélisation
Nos experts appliquent des méthodes d’analyse prédictive et statistique pour identifier les tendances, modéliser des scénarios et optimiser les processus grâce aux approches Lean Six Sigma et Machine Learning.
Gouvernance et stratégie Data
Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de processus de gestion des données et de référentiels (MDM – Master Data Management) afin de garantir une utilisation cohérente et efficace des informations au sein de l’organisation.
En exploitant pleinement le potentiel de vos données, JIT Consultants vous permet de transformer l’information en un véritable moteur de performance et d’innovation pour votre Supply Chain.
Exemples de projets réalisés
Projet réalisé N°1
Accompagnement à la transition vers un nouvel ERP
Phase initiale du projet déployée avec succès via l’extraction et l’analyse avancée des données, une synchronisation inter-services, un plan de continuité opérationnelle, des indicateurs de performance optimisés et une assistance technique au nettoyage des données pré-migration.

Projet réalisé N°2
Migration des données logistiques vers un nouveau système ERP
Migration de 42 000 références d'articles vers un nouveau système après mise à jour des données de base, gestion des commandes internes, ajustement des réservations et automatisation des mouvements de stocks avec solution robotisée.

Projet réalisé N°3
Création et déploiement d’une solution de gouvernance des données logistiques
Harmonisation des KPIs et centralisation sur une plateforme unique, optimisant ainsi la performance logistique de 20% grâce à une analyse et une consolidation technique des données multi-sources.

Projet réalisé N°4
Mise en oeuvre de KPIs pour le suivi logistique
Déploiement de 14 indicateurs clés couvrant les processus Réception, Stockage, Expédition et Logistique de production grâce à l’analyse des processus sur site, la définition des spécifications et la validation des calculs.
