Excellence opérationnelle

Approvisionnement, Intralogistique, Transport

Le bon fonctionnement d’une Supply Chain (ou chaîne d’approvisionnement) repose à la fois sur l’approvisionnement, l’intralogistique et le transport. Selon vos attentes, nous pouvons les considérer de façon globale, avec leurs interdépendances, ou bien de façon individuelle, avec leurs spécificités métiers.

Optimiser et renforcer les approvisionnementsLe fonctionnement optimal des approvisionnements repose sur une politique de gestion des achats qui prend en compte les risques et les contraintes liés à votre secteur d’activité, que ce soit au niveau légal, financier, opérationnel ou autre.
Nous vous aidons à bâtir le cadre d’une collaboration pérenne avec vos fournisseurs, selon les niveaux de service (SLA) convenu, en clarifiant le processus de gestion des commandes d’achat, des livraisons et les données échangées.
Gérer efficacement l’intralogistiqueUne intralogistique performante nécessite une approche de bout-en-bout (de la réception jusqu’à l’expédition, en passant par le stockage mais aussi le transport à l’intérieur de l’entreprise) et se fonde sur une organisation efficace des flux du site logistique, que ce soient les flux de marchandises, d’informations ou de ressources.
Grâce à leurs larges connaissances terrain, nos consultants analysent dans le détail les activités des opérateurs, les données collectées et générées par ces derniers ainsi que les moyens associés. De ce travail d’analyse résulte la préconisation d’actions concrètes visant à une meilleure efficacité opérationnelle.
Rationaliser le transportRendre le transport maximal permet de réduire les coûts, d'améliorer la rapidité des livraisons et de minimiser l’impact environnemental.
Selon vos attentes, notre accompagnement peut aller de l’aide au choix d'un mode de transport le plus adapté jusqu’à l’aide au choix d’un logiciel TMS (Transport Management System) pour digitaliser les livraisons et/ou les retours, en passant par l’intégration d’une démarche durable dans la gestion de vos transports.

Exemples de projets réalisés

Projet réalisé N°1

Création et déploiement d'un standard de documentation auprès de plusieurs centaines de fournisseurs

Création de règles d'encodage de codes-barres 2D conformément aux normes aéronautiques en vigueur, déploiement d’un standard de documentation colis pour faciliter la réception des marchandises et formation des équipes achats afin de garantir la conformité fournisseur

Projet réalisé N°2

Création d'un flux de transport entre la France et la Chine

Mise en place d'un flux mensuel de 16 containers maritimes et d'un flux aérien conforme à la réglementation et aux meilleures pratiques logistiques APICS.

Projet réalisé N°3

Gestion de la charge lors des tournées intersites

Optimisation des tournées intersites en refondant les processus et en déployant des points de dépose/reprise. Intégration d’outils de suivi en temps réel afin d’améliorer la visibilité des flux.

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